A Raiva no lugar certo.
A Jornalista e estudiosa do Comportamento Feminino Cynthia da Almeida,nos dá pela
"Revista Claudia" .
este texto, li e passo.......
Desde que o mundo corporativo passou por uma faxina de civilidade e o
assédio moral e o bullying por parte de chefes ou colegas começaram a ser punidos com demissões,
uma estranha calma parece reinar nos ambientes de trabalho...........
.......muito mais,....continuo, Steve Jobs é o mais citado por quem defende o assédio moral
como receita de sucesso. Esqueceram-se de que não foram seus achaques- e sim
seu gênio visionário- que fizeram o mito Jobs.
O criador da Apple não é o único pavio curto a virar referência da conduta inadequada que funciona.
Todos eles porém, são exceções: pessoas excepcionalmente inteligentes costumam ter temperamento
difícil, mas são mais raras do que chefes medíocres e raivosos que inspiram terror.
Qualquer um que já tenha convivido com um gestor inspirador e seu avesso, o chefe estúpido,
sabe a diferença entre uma sessão de humilhação e uma bronca bem aplicada.
Como é complicado para os RHs .
Definirem com normas de conduta onde termina a "RAIVA POSITIVA", e começa a fúria nefasta.
," MELHOR EVITAR A AMBAS".
É possível, eu acredito, entre pessoas inteligentes e times seguros, extravasar sentimentos negativos ou ter discussões exaltadas sem que o objetivo seja ferir alguém ou tornar a vida das equipes um inferno.
Os Japoneses, contidos pela própria natureza, criaram as sessões artificiais de discussões inflamadas sobre um problema que está acontecendo.
Quando o assunto é grave, empresas como a HONDA convocam os times para uma reunião de
bate-boca, na qual é permitido falar livremente e ter explosões de raiva sem culpa.
Esgotada a questão, todos voltam para sua estação de trabalho, educados e amáveis, como sempre.
É A" RAIVA POSITIVA",COM HORA E LUGAR MARCADOS.
SERÁ QUE O "RAIVÓDROMO", JAPONÊS FUNCIONARIA POR AQUI????????
Nenhum comentário:
Postar um comentário